東軟公司項目經(jīng)理蔡華法對項目的推進計劃、理論支持N-SAP方法論進行了介紹，強調(diào)通過項目的實施，實現(xiàn)時代公司上下信息統(tǒng)一，在線共享，并展望了項目上線的美好景象。 翟總介紹了時代焊接產(chǎn)業(yè)自1998年**次進行電子信息化以來，對信息化進程的依賴和重視。時代公司信息化道路的開創(chuàng)不僅是自身發(fā)展的需求，更是競爭環(huán)境的要求。她指出，ERP的各種環(huán)節(jié)與機械產(chǎn)業(yè)的“人機料法環(huán)”因素法是類似的，希望項目的實施和系統(tǒng)的使用，能夠?qū)崿F(xiàn)使成本下降的明確目標。她要求每位員工都積極參與到本次項目的實現(xiàn)過程中，以嚴謹求實的科學態(tài)度和5+2、白+黑的工作精神，準時保質(zhì)的完成本次項目。 東軟公司穆總在講話闡釋了“超越技術(shù)、為客戶創(chuàng)造價值”的東軟文化理念，并希望雙方通過合作實現(xiàn)共贏。 會議*后，王小蘭總裁做了重要講話，她總結(jié)了一期ERP項目經(jīng)驗，并站在集團層面上，對二期ERP項目實施各階段提出了具體要求。王總指出，此次ERP項目，希望時代員工與東軟顧問團隊都能以主人姿態(tài)融入項目，汲取一期項目經(jīng)驗，積極提出問題，自我設(shè)計，共同推進，實現(xiàn)ERP項目成功上線運行。