北京時(shí)代集團(tuán)機(jī)加工部“質(zhì)量信得過(guò)班組”活動(dòng)啟動(dòng)會(huì)
會(huì)議首先由張永權(quán)就機(jī)加工部為什么要開(kāi)展“質(zhì)量信得過(guò)班組”活動(dòng)作了介紹。機(jī)加工部夢(mèng)想時(shí)代QC小組，在30次雙代會(huì)上取得了不錯(cuò)的成績(jī)，一項(xiàng)成果獲得了推國(guó)優(yōu)，還獲得了“工人先鋒號(hào)”的稱(chēng)號(hào)，感覺(jué)肩上的責(zé)任重了，要更努力的做好、做實(shí)班組管理建設(shè)，要讓機(jī)加工部的實(shí)力與“工人先鋒號(hào)”這一稱(chēng)號(hào)能夠真正的相匹配，要讓“工人先鋒號(hào)”發(fā)揮其應(yīng)有的效應(yīng)。為此，機(jī)加工部決定開(kāi)展“質(zhì)量信得過(guò)班組”活動(dòng)。
鮑部長(zhǎng)首先就如何開(kāi)展“質(zhì)量信得過(guò)班組”活動(dòng)做了介紹，提出信得過(guò)班組建設(shè)的以下幾點(diǎn)要求：
1、抓好班組基礎(chǔ)工作的建設(shè)
2、要建立相關(guān)的崗位規(guī)范
3、要做好質(zhì)量記錄
4、要做好5S管理
5、班組共性和個(gè)性?xún)?nèi)容的建設(shè)
鮑部長(zhǎng)隨后針對(duì)以下十點(diǎn)要求作了詳細(xì)的講解：
1、要堅(jiān)持“****”樹(shù)立全心全意為用戶(hù)服務(wù)的思想。
2、要認(rèn)真貫徹國(guó)家質(zhì)量法規(guī)、政策、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)務(wù)院頒發(fā)的產(chǎn)品質(zhì)量“五不準(zhǔn)”的規(guī)定。
3、要逐月完成申請(qǐng)“信得過(guò)”的內(nèi)容和目標(biāo)，做到四個(gè)信得過(guò)：自已信得過(guò)；檢查信得過(guò)；用戶(hù)信得過(guò)；和國(guó)家信得過(guò)。
4、要嚴(yán)格執(zhí)行部門(mén)崗位工作標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)規(guī)章制度
5、要經(jīng)常進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)、質(zhì)量管理知識(shí)教育和技術(shù)培訓(xùn)，開(kāi)展崗位練兵，熟練掌握本崗位技能。
6、要做好生產(chǎn)工作現(xiàn)場(chǎng)文明、清潔，愛(ài)護(hù)和正確使用設(shè)備、設(shè)施，管理有序。
7、要積極組織群眾性質(zhì)量管理活動(dòng)，開(kāi)展合理化建議，技術(shù)攻關(guān)，質(zhì)量改進(jìn)和QC小組活動(dòng)。
8、發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格做到“三不放過(guò)”沒(méi)有查清原因不放過(guò)；沒(méi)有訂出改進(jìn)措施不放過(guò)；沒(méi)有總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)不放過(guò)。
9、質(zhì)量“信得過(guò)”活動(dòng)記錄，考核記錄，要齊全、完整。
10、考核期間無(wú)重大質(zhì)量、設(shè)備、人身事故。
鮑部長(zhǎng)指出機(jī)加工部要重點(diǎn)做好第4點(diǎn)和第6點(diǎn)的工作。同時(shí)鮑部長(zhǎng)提出質(zhì)量信得過(guò)班的活動(dòng)，與集團(tuán)公司的四個(gè)吻合：
1、與公司的發(fā)展戰(zhàn)略相吻合
2、與增強(qiáng)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力相吻合
3、與公司提高員工素質(zhì)相吻合
4、與提公司的實(shí)物質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量相吻合
隨后鮑部長(zhǎng)講了開(kāi)展質(zhì)量信得過(guò)班組活動(dòng)的一些有利條件：
1、公司領(lǐng)導(dǎo)的支持
2、對(duì)PDCA的方法的掌握和使用，有信心做好這項(xiàng)工作
3、質(zhì)量信得過(guò)班組活動(dòng)，在社會(huì)上已比較成熟，有很多經(jīng)驗(yàn)可以借鑒。
之峰公司劉總對(duì)機(jī)加工部開(kāi)展信得過(guò)班組的活動(dòng)做了相關(guān)的指示，劉總首先對(duì)機(jī)加工部在30次雙代會(huì)上取得的成績(jī)表示祝賀，并對(duì)集團(tuán)公司及鮑部長(zhǎng)多年的支持及幫助表示感謝！非常支持機(jī)加工部能夠進(jìn)一步的開(kāi)展“質(zhì)量信得過(guò)班組”建設(shè)。稱(chēng)贊?rùn)C(jī)加工部總是**個(gè)吃螃蟹的，是實(shí)踐者和提高能力的受益者。
劉總希望我們做好以下幾方面的工作：
1、要從QC活動(dòng)中積累經(jīng)驗(yàn)，并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。
2、“工人先鋒號(hào)”稱(chēng)號(hào)的獲得，與公司在社會(huì)上的影響力和我們多年堅(jiān)持開(kāi)展QC小組活動(dòng)是分不開(kāi)的，要以此榮譽(yù)為勉勵(lì)，更好的開(kāi)展各項(xiàng)工作。
3、“質(zhì)量信得過(guò)班組”和QC小組有著不同之處：如果說(shuō)QC是一個(gè)點(diǎn)，那末“質(zhì)量信得過(guò)班組”就是一個(gè)面乃至一個(gè)曲面；QC是圍繞著一個(gè)課題開(kāi)展活動(dòng)，“質(zhì)量信得過(guò)班組”是基層組織的系統(tǒng)管理工程，體現(xiàn)全體成員的活動(dòng)過(guò)程與成果。“質(zhì)量信得過(guò)班組”的目標(biāo)是讓下序滿(mǎn)意，讓用戶(hù)滿(mǎn)意。
4、目前部門(mén)的基礎(chǔ)工作還比較薄弱，還需要提高學(xué)習(xí)。
5、部門(mén)要立足于精密產(chǎn)品加工的定位。
6、要?jiǎng)?wù)實(shí)，不要眼高手低。
7、在信得過(guò)班組活動(dòng)中，有困難要積極主動(dòng)的向組織尋求幫助，不要因有解決不了的困難而停頓活動(dòng)。大家要快樂(lè)的開(kāi)展“質(zhì)量信得過(guò)班組”活動(dòng)。
劉總詼諧幽默地說(shuō)：“我們已經(jīng)站在了巨人的肩膀上(這個(gè)巨人恰是基層組織,是‘工人先鋒號(hào)’)，相信我們能夠?qū)?lsquo;質(zhì)量信得過(guò)班組’的活動(dòng)開(kāi)展得更好，既要注重活動(dòng)的形式,更要落實(shí)活動(dòng)的內(nèi)容。真正做到讓下序滿(mǎn)意，讓用戶(hù)滿(mǎn)意。并希望我們?cè)诨顒?dòng)成功后能夠?qū)⒔?jīng)驗(yàn)向全系統(tǒng)推廣，讓‘質(zhì)量信得過(guò)班組’活動(dòng)在全公司能夠生根、發(fā)芽、開(kāi)花、結(jié)果。”
記得3年前的今天是北京奧運(yùn)會(huì)開(kāi)幕式的日子，而今天是機(jī)加工部“質(zhì)量信得過(guò)班組”活動(dòng)啟動(dòng)會(huì)的日子，奧運(yùn)體現(xiàn)的是一精神。我們將秉承“更高、更快、更強(qiáng)”的奧運(yùn)精神，我們堅(jiān)信在這種精神的指引下在劉總和鮑部長(zhǎng)的關(guān)懷指導(dǎo)下定能將“質(zhì)量信得過(guò)班組”活動(dòng)進(jìn)行到底直至成功。